H&M童装

H&M于1947年由ErlingPersson在瑞典V?ster?s市创立。如今，H&M在全世界1500多个专卖店销售服装、配饰与化妆品。位于瑞典V?ster?s市StoraGatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes”(瑞典语中“她”的意思)女装与男装“Mauritz”品牌合并，各取第一个字母而成“H&M”。自2004年起，H&M不断推出与***大设计师联名系列，一个个便宜又颇具设计师特色的联名设计系列成为H&M每年一度的招牌菜。2008年，H&M与大设计师联名的新高潮是川久保玲×H&M的圆点衣和不对称剪裁系列，在H&M东京店上市时引发了混乱的疯抢，上海H&M店里的几件也在10分钟之内卖光。　　斯黛拉·麦卡特尼曾经说，之所以选择与H&M合作，是为了满足那些喜欢她的时装却买不起的人们。H&M则回应：“我们受到知名设计师青睐的秘诀，是H&M的顾客群更广泛。”08年11月，H&M又宣布了2009年的合作对象是英国***设计师马修·威廉姆森(MatthewWilliamson)。　　H&M设计师工作的地方叫“白房子”，位于瑞典斯德哥尔摩市中心一栋低调的大楼里，这里几乎囊括了全瑞典成熟的老设计师与崭露头角的设计新锐。不在伦敦的跳蚤市场或巴黎的布料集市挑拣时，H&M设计总监玛格丽塔·范·登·博施(MargaretavandenBosch)就会在H&M“白房子”里坐镇，统领着H&M100多位设计师为“H&M饭”们编织着平价时尚梦。　　玛格丽塔·范·登·博施(MargaretavandenBosch)所带领的H&M设计团队像对待容易腐烂的水果一样对待H&M时装，保持新鲜、流动。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天，全球超过1500家H&M店每天都在以如此速度更新(比这更快的只有西班牙品牌快速时尚品牌ZARA，但ZARA的售价要比H&M高30%-50%，店面数量少于H&M；GAP的同类衣服的周期则需要一个月)。　　这些飞速呈现的H&M时装有着模糊的边界——看上去似乎跟当季大牌发布的流行趋势有些像嘛。但玛格丽塔说抄袭是严厉禁止的，H&M的设计团队总是像停不下来的蚂蚁一样在街头、音乐会、影视剧等一切可能的地方寻找灵感，有时候，他们甚至不相信T台。H&M还有着另外一些禁忌：产品绝不允许出现性字眼，绝不过分前卫。“只有被大多数人所接受，才是真正的时尚。”　　H&M做广告的钱也没少花，凯特·莫斯、麦当娜都曾是H&M代言人，但这些产品本质之外的花销并没有转嫁到H&M产品的价格上。这是种聪明却难拿的策略，H&M既让大众接受，又准确抓住了自诩清高的精英们感到颤栗的要点，拉拢他们。　　当代的时尚偶像美国新任第一夫人米歇尔·奥巴玛，大选日穿NarcisoRodriguez，平常日子穿H&M。　　要么买***的，要么买***的，没有中间道路可走。可H&M又出人意料地将两端拧结在一起，看上去，H&M就像个年轻姑娘，她的热情活力、八面玲珑、亦正亦邪，仍让那些老派人感到迷惑。可H&M创意总监玛格丽塔·范·登·博施(MargaretavandenBosch)并不同意这个比喻，她不愿意将范围限定在男性或女性，而是“一种人，一种追求又便宜又好的产品的人。”说的其实不是H&M，而是H&M的顾客。　　H&M为什么可以这样便宜？总裁斯特芬·帕森(StefanPersson)至今也没忘了1967年H&M第一次海外扩张的场面，那家店开在伦敦，这位创始人的儿子当时29岁，他拿着一摞ABBA的唱片在街道上招揽诱导顾客。　　这件小事总是出现在宣讲H&M企业文化的开头，它意味着事毕亲躬、勤俭持家。如今ABBA乐队解散了，H&M却热得发烫，它已是全球扩张速度最快的服装品牌之一，市值超过60亿美元，可公司成员想坐头等舱？除非有紧急情况；打车，也是不被赞许的行为；据说1990年代为了削减管理开支，斯特芬·帕森禁止管理层使用手机，如今也只有少数职位可以享用手机特权。　　H&M买***的布料，不拥有自己的工厂，所有代工加工点都选在劳动力***的地区，比如中国、土耳其，H&M坦率承认这一点。1997年H&M发布承诺，所有商品全部标注生产地。当时正值奢侈品牌苦心营造神话的辉煌时期，这项宣言遭到排斥，斯特芬·帕森说：“为发展中地区带来积极影响的方法，就是到那里去，买他们的东西，给他们工作。”　　2011年，H&M推出了采用环保棉等“绿色面料”的H&MConscious系列，关注时尚环保事业。H&M还联手联合国儿童基金会、水援助组织(WaterAid)等国际非政府组织，并与非政府组织“设计师抗击艾滋协会”(DesignersAgainstAIDS)合作，持续推出FashionAgainstAIDS“携手时尚、抗击艾滋”系列，协助艾滋病的相关预防和救治。

H&M于1947年由ErlingPersson在瑞典V?ster?s市创立。如今，H&M在全世界1500多个专卖店销售服装、配饰与化妆品。位于瑞典V?ster?s市StoraGatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes”(瑞典语中“她”的意思)女装与男装“Mauritz”品牌合并，各取第一个字母而成“H&M”。　　斯黛拉·麦卡特尼曾经说，之所以选择与H&M合作，是为了满足那些喜欢她的时装却买不起的人们。H&M则回应：“我们受到知名设计师青睐的秘诀，是H&M的顾客群更广泛。”08年11月，H&M又宣布了2009年的合作对象是英国***设计师马修·威廉姆森(MatthewWilliamson)。　　H&M设计师工作的地方叫“白房子”，位于瑞典斯德哥尔摩市中心一栋低调的大楼里，这里几乎囊括了全瑞典成熟的老设计师与崭露头角的设计新锐。不在伦敦的跳蚤市场或巴黎的布料集市挑拣时，H&M设计总监玛格丽塔·范·登·博施(MargaretavandenBosch)就会在H&M“白房子”里坐镇，统领着H&M100多位设计师为“H&M饭”们编织着平价时尚梦。　　玛格丽塔·范·登·博施(MargaretavandenBosch)所带领的H&M设计团队像对待容易腐烂的水果一样对待H&M时装，保持新鲜、流动。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天，全球超过1500家H&M店每天都在以如此速度更新(比这更快的只有西班牙品牌快速时尚品牌ZARA，但ZARA的售价要比H&M高30%-50%，店面数量少于H&M；GAP的同类衣服的周期则需要一个月)。　　这些飞速呈现的H&M时装有着模糊的边界——看上去似乎跟当季大牌发布的流行趋势有些像嘛。但玛格丽塔说抄袭是严厉禁止的，H&M的设计团队总是像停不下来的蚂蚁一样在街头、音乐会、影视剧等一切可能的地方寻找灵感，有时候，他们甚至不相信T台。H&M还有着另外一些禁忌：产品绝不允许出现性字眼，绝不过分前卫。“只有被大多数人所接受，才是真正的时尚。”　　H&M做广告的钱也没少花，凯特·莫斯、麦当娜都曾是H&M代言人，但这些产品本质之外的花销并没有转嫁到H&M产品的价格上。这是种聪明却难拿的策略，H&M既让大众接受，又准确抓住了自诩清高的精英们感到颤栗的要点，拉拢他们。　　当代的时尚偶像美国新任第一夫人米歇尔·奥巴玛，大选日穿NarcisoRodriguez，平常日子穿H&M。　　要么买***的，要么买***的，没有中间道路可走。可H&M又出人意料地将两端拧结在一起，看上去，H&M就像个年轻姑娘，她的热情活力、八面玲珑、亦正亦邪，仍让那些老派人感到迷惑。可H&M创意总监玛格丽塔·范·登·博施(MargaretavandenBosch)并不同意这个比喻，她不愿意将范围限定在男性或女性，而是“一种人，一种追求又便宜又好的产品的人。”说的其实不是H&M，而是H&M的顾客。　　H&M为什么可以这样便宜？总裁斯特芬·帕森(StefanPersson)至今也没忘了1967年H&M第一次海外扩张的场面，那家店开在伦敦，这位创始人的儿子当时29岁，他拿着一摞ABBA的唱片在街道上招揽诱导顾客。　　这件小事总是出现在宣讲H&M企业文化的开头，它意味着事毕亲躬、勤俭持家。如今ABBA乐队解散了，H&M却热得发烫，它已是全球扩张速度最快的服装品牌之一，市值超过60亿美元，可公司成员想坐头等舱？除非有紧急情况；打车，也是不被赞许的行为；据说1990年代为了削减管理开支，斯特芬·帕森禁止管理层使用手机，如今也只有少数职位可以享用手机特权。　　H&M买***的布料，不拥有自己的工厂，所有代工加工点都选在劳动力***的地区，比如中国、土耳其，H&M坦率承认这一点。1997年H&M发布承诺，所有商品全部标注生产地。当时正值奢侈品牌苦心营造神话的辉煌时期，这项宣言遭到排斥，斯特芬·帕森说：“为发展中地区带来积极影响的方法，就是到那里去，买他们的东西，给他们工作。”　　2011年，H&M推出了采用环保棉等“绿色面料”的H&MConscious系列，关注时尚环保事业。H&M还联手联合国儿童基金会、水援助组织(WaterAid)等国际非政府组织，并与非政府组织“设计师抗击艾滋协会”(DesignersAgainstAIDS)合作，持续推出FashionAgainstAIDS“携手时尚、抗击艾滋”系列，协助艾滋病的相关预防和救治。

代理及加盟条件： 1、具有服装品牌经营经验、对当地市场有充分了解并熟悉当地童装品牌竞争情况的个人或法人单位。 2、能按照公司要求保持良好的资金信用，并配备优秀的管理和运作团队. 3、在当地一级地段和重要商圈已有店铺者优先。 4、在当地有良好的社会、市场关系及协调能力。 5、店铺面积：专卖店面积不小于50平米，位置特别好的不小于35平米；专柜不小于30平米，位置特别好的不小于25平米。 6、形象：整体形象按公司统一标准执行。 代理及加盟支持政策： 1、优秀的市场调查及店面选址、投资回报分析；免费装修设计、开业辅导； 2、成功的店铺运作支持：专业的营业培训、经营指导、统一的品牌形象管理，***限度的降***经营风险。 2、取得指定区域经营权，避免恶性竞争，保障投资者的商圈利益； 3、免费提供促销活动方案和设计、新开店的pop及成本价的促销品支持； 4、货品支持：根据实际需求公司支持部分低折扣促销货品，可押款代销； 5、家具支持政策：按面积和业绩分3年报销； 6、换货比例的支持：10-30换货率； 7、订货会的支持：免收会务费，订货会优惠政策；