体验式营销的潮流已经不可逆转，但在服装界尤其是童装领域体验式营销的运用与内涵的挖掘都还处于起步阶段。随着竞争的日趋加剧，众多童装品牌不再满足于网点数量的增加，转而关注网点质量的提升。正是在这个转折时刻，开好店被提上了迷你屋童装的战略规划。从而拉开了迷你屋童装体验式营销的序幕……。
　
　　迷你屋的这场体验式营销开展有其深刻的战略背景，在迷你屋童装战略规划中，2008年正是其积极打造“中国童装著名品牌”的战略年。企业内部的创新管理、终端加盟支持力度的加强、客服层次的逐步深化、网点建设的迅速扩张……，一系列的举动都是对战略构想的有效实践。为了大力推广终端形象，决战终端，迷你屋童装积极调整战略，进一步落实终端网点建设的执行工程。

　　迷你屋的这场体验式营销活动中以体验先行；聚焦资源，实现终端、渠道建设的重心上移；值得一提的是，08年广州公司总部样版展示空间完成设计，即将动工装修；品牌延伸产品—迷你屋童鞋专卖店形象定稿出炉并完成打版，一个个终端形象的提升工程成为各媒体争相报道的行业焦点。让新老合作伙伴切身体验到迷你屋童装品牌的价值。终端的形象和潜力，增加了老客户的信心，吸引了新客户的加盟，成为一场招商的创新之举。

　　迷你屋的这场体验式营销活动不是心血来潮，带上一批客户看一看，听一听，再做个活动就可以实现的。要确保体验效果的实现，需要有明确的、系统性的规划、强有力度的执行。

　　首先是活动目标：一是吸引更多的合作伙伴加入迷你屋童装的终端销售网络；二是通过互动式体验与培训，发现并解决已建设网点存在的问题，提升终端形象；三是通过展示迷你屋童装的市场影响力、品牌价值、成功经验，吸引更多加盟商选择迷你屋童装，并引导其树立开大店、开好店的观念。通过这三个目标的实现，推动终端建设，提升终端形象。

　　其次是分析目标群体的特点、需求与顾虑，提供最恰当的体验方式。对于加盟商而言，品牌的价值、市场的影响力、企业未来的远景都是他们所关注的，而这些关注点最终会聚焦在“财富效应”上。

　　再者是独特性。体验要独特新颖，与众不同，才能在众多的童装品牌中给加盟者留下深刻、美好的体验与回忆，牢牢握住他们的心。迷你屋童装以震憾性的5大举措，彻底征服加盟商。一是以一流的形象招商，实现形象体验；二是互动式的培训，终端陈列的现场互动教学，迷你屋童装的设计师、陈列师将在08秋冬订货会进行现场指导，实现培训体验；三是详细解读迷你屋童装07-08年度广告策略，为加盟商吃足定心丸，实现广告支持体验；实现品牌影响力的体验；四是成功经验分享，实现财富体验；五是详解品牌前景规划，实现合作远景体验。可以说，五大举措无论任何一点，都足可以打动加盟商。