品牌简介

1、00后品牌运营模式应势而生
朝阳产业，具高增长性
1、中国0-16岁儿童总数超过3.8亿；
2、中国儿童用品消费总额已经超过8万亿元；
3、父母及家长对儿童的关注率越来越高，儿童支出已经占家庭支出的一半以上。
--童鞋行业是值得投入经营的朝阳产业

传统童鞋运营模式——代理制+期货制
此模式困境：代理商加盟费用高，装修费用高，运营成本高，库存压力大
--寻找新的运营模式势在必行

有什么模式可以解决此类困境
00后新模式充应势而生：零库存低门槛品牌化管理销售无忧
--为代理商提供新的不可错过的选择机会!

2、00后品牌战略规划
创新营销思路
传统的营销思路总是以销量作为营销体系的考核最重要的标准
我们创新的营销思路：
以合理的利益分配，打造运营商、零售商、消费者三方共赢的共同利益体系

打造最高性价比的童鞋行业强势品牌
品牌定位塑造
品牌文化塑造
品牌推广塑造

品牌定位塑造：
以高性价比打造一个童鞋行业的“百姓品牌”及“***品牌”
品牌文化塑造：
以爱为起点把爱给***塑造传递爱心的童鞋
品牌推广塑造：
1、包装系统塑造：美观时尚体现高品质产品的包装系统
2、终端系统塑造：简便时尚的铁木结合终端系统,实用美观
3、营销服务团队配备：营销、服务团队助力终端有效运营
4、各类广宣物品支持终端促销，有效传播媒介助力品牌知名度推广

3、品牌愿景规划
2013年网点数达到1000家，销售额达到1.5亿
2014年网点数达到2000家，销售额达到4亿
2015年“零零后”初具品牌效应，销售额达到10亿
2016年“零零后”成为儿童消费群体的***亲民品牌，销售额达到30亿

招商加盟

加盟政策对比
[00后童装]
1、零库存，100%退货，无库存压力；
2、根据季节上货，货品丰满，款式多样；
3、产品更新速度快，店铺月月有新款；
4、当季货品上架，畅销款迅速翻单，滞销款及时调拨或降价处理；
5、公司采用新产品供应合作模式，与生产方共同承担库存风险，***限度的降低了公司的库存风险；
[同类型品牌]
1、经营期间货品调换，库存终端商所有；
2、根据终端商个人意愿订货；
3、传统订货制，货品的款式，结构受到限制；
4、公司根据总订单下单，分解到代理商只有80%的数量，由代理商分解到终端，新品占比只剩64%；
5、订单库存归终端商所有，终端承担着所有的风险和压力；

资金投入对比
[00后童装]
一次性投资，合作期间不需要再为资金筹备而烦恼。
[同类型品牌]
客户缴纳保证金之外，合作期间还需不定期的投资，一年至少还要为季节订货准备货款。

投资回报对比
[00后童装]
吊牌价比同品质低40%，新款上市就按一口价销售，您的利润可以保证服装35%，鞋子30%，在市场上价格占绝对优势，利润还不低于传统品牌。
[同类型品牌]
客户根据吊牌价折扣进价，风调雨顺情况，平均价格按照7折销售，扣除库存折旧，利润控制在25%。

价格优势对比
[00后童装]
1、全国价格基本统一，周边区域保持一致，根除串货，低价促销风险；
2、新店开业，由公司指定应季新品特款促销，数量限制，起到吸引顾客的作用；
3、节假日促销由公司规划设计，价格由公司调整，避免市场乱加；
4、商场公司免费提供税票；（按照回款金额）
[同类型品牌]
1、终端商根据实际情况调整零售价，容易出现恶性竞争；
2、更多的当地经销商自主规划，活动内容、设计等较凌乱、缺乏统一性；
3、总部、单省、单区无强势价格管控，新店开业以滞销品作为宣传；

后台系统优势
[00后童装]
1、终端开店必须安装公司量身定做的ERP系统，该系统免费使用，全国联网；
2、通过畅滞销款数据分析，根据市场情况快速调整数据；
3、改变传统模式，活动灵活，价格多变（普通价格、组合促销、会员、优惠券）；
4、零售管理（各种支付、VIP卡管理，退换货等）；
5、库存管理（通过系统数据，合理分析，降低库存积压风险）；
[同类型品牌]
1、终端门店根据自己需求自行按照系统，不可以全国联网，无统一性；
2、终端商有系统管理，只是做系统的进销存录入，未结合系统的有点使用；
3、功能模块培训后，后期跟踪缺乏持续性；

后期支持服务对比
[00后童装]
1、货品：公司根据各区域上货波段、市场消费合理配发货品；
2、活动：全国统一设计推广，保证每个市场活动统一；
3、单店业绩提升，公司对每个单店做销售数据分析，结合市场情况推行各种活动，该活动公司从人员、货品、店铺陈列、卖场布置等全方面支持；
4、培训：由传统模式的培训提纲传播，会议培训细节化到终端网点‘1对1’实操现场培训及演练；
[同类型品牌]
1、促销活动方案制定：由总部或代理商对终端门店活动方案设计，无统一促销方案，至辐射区域出现价格混乱；
2、代理商及公司人员到店时间为1-2天，主要在于陈列及销售简单讲解；